巴黎圣奧諾雷路151號(hào)，優(yōu)衣庫再一次帶來驚喜。這個(gè)叫做優(yōu)衣庫巴黎研發(fā)中心的工作坊，與巴黎盧浮宮相近，由設(shè)計(jì)師ChristopheLemaire組建團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)運(yùn)作。在與優(yōu)衣庫合作系列UNIQLOxLemaire系列兩度熱銷之后，Lemaire加入優(yōu)衣庫擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)，并負(fù)責(zé)全新系列UniqloU的設(shè)計(jì)。

這次不僅僅是合作，而是全新的設(shè)計(jì)概念。UniqloU是一個(gè)基于優(yōu)衣庫現(xiàn)行理念“LifeWear服適人生”的延生——這個(gè)系列采用了一個(gè)全新的黑標(biāo)，并使用更為高品質(zhì)的面料，縝密的剪裁和成衣設(shè)計(jì)，將高級(jí)定制的精細(xì)注入其中。“我們的愿景是填補(bǔ)‘時(shí)裝’與‘普通’之間的那段空隙。”Lemaire說。7月6日，“UniqloU”系列首次露出，全球的時(shí)尚媒體都在關(guān)注優(yōu)衣庫這次帶來的驚喜。

中國市場(chǎng)同樣見證了優(yōu)衣庫的成長。在“UniqloU”曝光當(dāng)日中國社交網(wǎng)絡(luò)上便有諸多愛好者自發(fā)討論。而更早些時(shí)候，與紐約藝術(shù)家KAWS合作的UT系列在中國一經(jīng)發(fā)售便搶購一空。這次合作也讓優(yōu)衣庫在潮流領(lǐng)域開始占有一席之地。

截止至2016年5月31日的迅銷集團(tuán)第三季度財(cái)報(bào)顯示，大中華地區(qū)第三季度營收與利潤都高于預(yù)期。其中，中國大中華區(qū)在UT等春夏主力商品銷售強(qiáng)勁的帶動(dòng)之下，第三季度同店銷售增長，達(dá)成收益與利潤雙增長。第三季度內(nèi)，集團(tuán)業(yè)績也有所回暖，整體營收同比增長6.2%至4229億日元;營業(yè)利潤有增長18.6%至464億日元。

雖然合作系列和熱門單品帶動(dòng)了中國市場(chǎng)的銷售，并實(shí)現(xiàn)營收增長，但可別忘了優(yōu)衣庫一貫堅(jiān)持的“LifeWear服適人生”品牌理念，是希望打造出每一位消費(fèi)者希望穿著的理想服裝和生活方式。任何品牌都有可能與能力，復(fù)制同樣的爆款或合作，但是優(yōu)衣庫思考的問題在于，如何將每一次的驚喜都與品牌理念及消費(fèi)者需求有所關(guān)聯(lián)。

眼下，消費(fèi)者不會(huì)沒有緣由地為一個(gè)品牌埋單。優(yōu)衣庫自然明白這一點(diǎn)，它需要提供消費(fèi)者渴望穿在身上的商品和體驗(yàn)——是的，時(shí)尚現(xiàn)在已經(jīng)變成了一種生活方式與體驗(yàn)——才能夠換來在一個(gè)市場(chǎng)的成長。“服適人生”可以說是優(yōu)衣庫讓自己明白“我是誰，應(yīng)該做什么”的一個(gè)理念，也讓它得以快速反應(yīng)——譬如年輕人追逐潮流且渴望個(gè)性，優(yōu)衣庫便與諸多熱門流行元素合作，推出UT系列，迅速引爆市場(chǎng)。

財(cái)報(bào)的變化只是數(shù)字的增減，但一個(gè)品牌與消費(fèi)者建立起的深度關(guān)聯(lián)，并不是數(shù)字可以簡單呈現(xiàn)的。優(yōu)衣庫知道生活與時(shí)尚是多樣的。所以你會(huì)看到身邊的年輕消費(fèi)者，剛剛為KAWS系列排隊(duì)狂歡之后，又在等待UniqloU系列的上市，這便是它所謂的“服適人生”。